Pro Evolution Soccer Management
| ' | |
|---|---|
| Script error: No such module "InfoboxSlika". | |
| Proizvođač | Konami |
| Serijal | Pro Evolution Soccer |
| Žanr(ovi) | nogometni menadžment nogometna simulacija |
| Način(i) igre | Jedan ili više igrača |
| Platforma | PlayStation 2 |
Pro Evolution Soccer Management (poznat i kao PESM ili PES Manager/Management) je nogometna menadžment videoigra, koja je izašla 2005. godine. To je prva i zasad jedina magnament videoigra u Pro Evolution Soccer serijalu.
Mogućnosti
Igra se bazira na sezoni 2005./06. u nogometu. Na početku igranja, odabira se željeni nogometni klub koji se kasnije trenira. 108 nogometnih klubova je na raspolaganju za odabir, iz 6 najjačih svjetskih liga. To su:
Kada svaka utakmica završi, dobivaju se bodovi. Oni služe za otključavanje nekih određenih nogometaša, novih mogućnosti igre, itd. Kada se svi bodovi skupe, dozvoljeno je trenirati novi klub, sve ovisi o bodovima, jer, jači klub treba veći broj bodova. Što se duže klub trenira, više se bodova i dobije. [1]
Ocjene
Igra je većinom doživila negativne ocjene, najviše zbog velike količine nelicenciranih nogometaša, klubova, liga, itd. Podosta trenera i igrača nemaju pravilna imena. Također, ako igrač nema pravo ime, ne može se naći u statistici i rezultatima. Zbog tih stvari, igru je teško igrati.
Druga negativna stvar je činjenica da klubovi ne mogu ispasti iz liga, uvijek isti klubovi ostaju u svakoj ligi. To je bilo jako nerealistično i "lijeno" napravljeno od strane proizvođača. Ti nedostatci ograničavaju uživanje u igri. [1]
Nastavci
Od 2005. godine, nisu se proizvodili nikakvi nastavci ove igre, većinom zbog neuspjeha na tržištu. Doduše, ljubitelji Pro Evolution Soccera i Konamija su smatrali da je igra Let's Make a Soccer Team! vrsta nastavka ove igre, zbog sličnosti između dviju igara.
Izvori
- ↑ 1,0 1,1 gamespot.com - mogućnosti igre Pro Evolution Soccer Management
Vanjske poveznice
- PES Management na Službenoj stranci Konamija
- Izvješće o igri na www.gamespot.com
- Izvješće o igri na www.metacritic.com
| ||||||||||||||||||||