More actions
Bot: Automatski unos stranica |
m Zamjena teksta - '{{wp+}}' u '{{HIEpoveznice}}' |
||
| Redak 1: | Redak 1: | ||
<!--'''Matrična organizacija'''-->{{wikipedizirati}} | <!--'''Matrična organizacija'''-->{{wikipedizirati}} | ||
{{nedostaju izvori}} | {{nedostaju izvori}} | ||
{{ | {{HIEpoveznice}} | ||
'''Matrična struktura''' grupira zaposlenike prema funkciji i prema [[proizvod]]u. Ova struktura kombinira najbolje karakteristike tih odvojenih zasebnih organizacijskih struktura. Matrična organizacija često koristi timove zaposlenih da bi postigla neki cilj kako bi iskoristila prednosti i nadoknadila mane funkcijskih i decentraliziranih struktura. Matrična struktura je jedna od najčišćih organizacijskih struktura (jednostavna imitacija rešetki) i kao takva se cesto pojavljuje u prirodi.<ref name="wiki">[https://en.wikipedia.org/wiki/Organizational_structure#Matrix_structure] Engleska Wikipedia</ref> | '''Matrična struktura''' grupira zaposlenike prema funkciji i prema [[proizvod]]u. Ova struktura kombinira najbolje karakteristike tih odvojenih zasebnih organizacijskih struktura. Matrična organizacija često koristi timove zaposlenih da bi postigla neki cilj kako bi iskoristila prednosti i nadoknadila mane funkcijskih i decentraliziranih struktura. Matrična struktura je jedna od najčišćih organizacijskih struktura (jednostavna imitacija rešetki) i kao takva se cesto pojavljuje u prirodi.<ref name="wiki">[https://en.wikipedia.org/wiki/Organizational_structure#Matrix_structure] Engleska Wikipedia</ref> | ||
Inačica od 20. svibanj 2025. u 01:31
 |
Ovaj članak nema HIEpoveznica ili ih ima premalo. Članak treba dopuniti dodavanjem HIEpoveznica na druge pojmove. |
Matrična struktura grupira zaposlenike prema funkciji i prema proizvodu. Ova struktura kombinira najbolje karakteristike tih odvojenih zasebnih organizacijskih struktura. Matrična organizacija često koristi timove zaposlenih da bi postigla neki cilj kako bi iskoristila prednosti i nadoknadila mane funkcijskih i decentraliziranih struktura. Matrična struktura je jedna od najčišćih organizacijskih struktura (jednostavna imitacija rešetki) i kao takva se cesto pojavljuje u prirodi.[1]
• Slaba/funkcijska matrica: Projektni menadžer s organičenim autoritetom nadgleda kros-funkcijske aspekte projekta. Funkcijski menadžeri zadržavaju kontrolu nad resursima i područjima projekata.[1]
• Balansirana/funkcionalna matrica: Projektni menadžer nadgleda projekt, ali za razliku od slabe matrice, u balansiranoj on dijeli autoritet s funkcijskim menadžerima. Iako ovaj sistem najbolje koristi aspekte funkcijske i projektne strukture, najteže ga je održati zbog konflikta među funkcijskim i projektnim menadžerima.[1]
• Jaka/projektna matrica: Projektni menadžer ima svu odgovornost za projekt. Funkcijski menadžeri imaju savjetodavnu ulogu i raspoređuju resurse kako je potrebno.[1]
Matrična struktura je jedna od tri glavne strukture uz funkcijsku i projektnu. Postoje i prednosti i mane matrične strukture. Jedna od glavnih mana je povećana kompleksnost hijerarhijskog lanaca i dualne odgovornosti.[2]Zaposlenici u matričnoj strukturi odgovaraju projektnom ili proizvodnom menadžeru čiji autoritet teče vodoravno preko različitih funkcionalnih odjela, ali su također odgovorni i glavnom menadžeru funkcijskog odjela kojemu pripadaju. Još jedan nedostatak je veći broj menadžera po radniku što dovodi do konfliktnih lojalnosti samih radnika. Uz već navedene promjene u strukturi, matrična organizacija zahtjeva nove mehanizme potpore, organizacijsku kulturu i načine ponašanja. Matrični menadžment je dinamičniji od funkcionalnog zbog tog što je matrični menadžment kombinacija svih ostalih struktura i omogućava članovima tima da šire informacije. Također omogućava specijalizacije koje mogu produbiti znanje u specifičnom sektoru ili segmentu.[3]