More actions
Bot: Automatski unos stranica |
m Zamjena teksta - '{{Citiranje web|' u '{{citiranje weba|' |
||
| (Nije prikazana jedna međuinačica jednog suradnika) | |||
| Redak 1: | Redak 1: | ||
<!--'''Tvrda moć'''-->'''Tvrda sila''' ili '''tvrda moć''' je pojam za korištenje prijetnji, sankcija, vojne i ekonomske sile kao način da se utječe na ponašanje ili na korist nekog političkog tijela. Ova vrsta političke sile je agresivna vrsta utjecanja i najdjelotvornji kada se namete od ekonomski i vojno moćnog političkog tijela na drugo političko tijelo koje ima manju vojnu ili ekonomsku moć. | <!--'''Tvrda moć'''-->'''Tvrda sila''' ili '''tvrda moć''' je pojam za korištenje prijetnji, sankcija, vojne i ekonomske sile kao način da se utječe na ponašanje ili na korist nekog političkog tijela. Ova vrsta političke sile je agresivna vrsta utjecanja i najdjelotvornji kada se namete od ekonomski i vojno moćnog političkog tijela na drugo političko tijelo koje ima manju vojnu ili ekonomsku moć. | ||
<ref name=hard>{{ | <ref name=hard>{{citiranje weba|title=Hard Power Vs. Soft Power|url=http://www.themarknews.com/articles/895-hard-power-vs-soft-power|publisher=The Mark|accessdate=26 April 2012|author=Daryl Copeland|date=Feb 2, 2010}}</ref> Tvrda sila je suprotna [[meka moć|mekoj moći]] koja crpi svoju snagu iz: diplomacije, kulture i povijesti. | ||
Posljednja izmjena od 14. rujan 2025. u 03:31
Tvrda sila ili tvrda moć je pojam za korištenje prijetnji, sankcija, vojne i ekonomske sile kao način da se utječe na ponašanje ili na korist nekog političkog tijela. Ova vrsta političke sile je agresivna vrsta utjecanja i najdjelotvornji kada se namete od ekonomski i vojno moćnog političkog tijela na drugo političko tijelo koje ima manju vojnu ili ekonomsku moć. [1] Tvrda sila je suprotna mekoj moći koja crpi svoju snagu iz: diplomacije, kulture i povijesti.
Izvori
- ↑ Daryl Copeland (2. veljača 2010.). "Hard Power Vs. Soft Power". The Mark. http://www.themarknews.com/articles/895-hard-power-vs-soft-power Pristupljeno 26. travanj 2012.