Razlika između inačica stranice »Politika proizvoda«
(Bot: Automatski unos stranica) |
m (bnz) |
||
Redak 1: | Redak 1: | ||
Politika proizvoda''' tiče se kako proizvodnih tako i ostalih privrednih grana i ima veliku važnost u cjelokupnoj [[politika (ekonomija)|politici]] poduzeća. U tom kontekstu politiku proizvoda se može gledati kao podsustav poslovne politike poduzeća, ali i [[marketing]]a. | |||
Stoga je '''politika proizvoda''' jedan važan dio politike poduzeća i na toj razini predstavlja poslovnu politiku. Pošto je centar pozornosti na proizvodu / usluzi logično je da u cijelu priču potrebno uključiti i [[marketing|marketinški]] aspekt jer se upravo tim proizvodima / uslugama pomoću marketinškog spleta (mixa) ostvaruje [[misija (ekonomija)|svrha]] poduzeća, a to je za veliku većinu kompanija [[profit]]. | Stoga je '''politika proizvoda''' jedan važan dio politike poduzeća i na toj razini predstavlja poslovnu politiku. Pošto je centar pozornosti na proizvodu / usluzi logično je da u cijelu priču potrebno uključiti i [[marketing|marketinški]] aspekt jer se upravo tim proizvodima / uslugama pomoću marketinškog spleta (mixa) ostvaruje [[misija (ekonomija)|svrha]] poduzeća, a to je za veliku većinu kompanija [[profit]]. |
Trenutačna izmjena od 21:31, 23. ožujka 2022.
Politika proizvoda tiče se kako proizvodnih tako i ostalih privrednih grana i ima veliku važnost u cjelokupnoj politici poduzeća. U tom kontekstu politiku proizvoda se može gledati kao podsustav poslovne politike poduzeća, ali i marketinga.
Stoga je politika proizvoda jedan važan dio politike poduzeća i na toj razini predstavlja poslovnu politiku. Pošto je centar pozornosti na proizvodu / usluzi logično je da u cijelu priču potrebno uključiti i marketinški aspekt jer se upravo tim proizvodima / uslugama pomoću marketinškog spleta (mixa) ostvaruje svrha poduzeća, a to je za veliku većinu kompanija profit.
Važno je istaknuti da svako poduzeće mora imati razvojnu politiku ili jednostavnije rečeno viziju gdje se vide u budućnosti i na koji način doći do tog cilja. Razvojna politika poduzeća zapravo čini okvir i bazu u kojoj se, između ostalog, nalazi i razvojna politika proizvoda. Dobro je poznato da je razvojna politika presudna za opstanak, rast i razvoj poduzeća i da bi se ona trebala temeljiti na znanstvenim istraživanjima.
Važnost politike P|U
Važnost politike P|U najbolje se očituje kroz nekoliko pokazatelja koji govore u prilog tome da se sustavnim i permanentnim (stalnim) provođenjem aktivnosti koji se tiču proizvoda i politike proizvoda može doći do kvalitetnih proizvoda i rezultata u konačnici. Čimbenici kroz koje se vidi važnost politike P|U :
- zadaci politike P|U
- rezultati pravilne politike P|U
Zadaci politike P|U
- istraživati sve aktivnosti vezane uz P|U
- aktivnosti prije lansiranja
- aktivnosti poslije lansiranja
- organizirati te aktivnosti
- izvršenje i koordinacija aktivnosti
- kontrola
Rezultati pravilne politike P|U
Kolika je važnost politike P|U može se vidjeti kroz sljedeće pokazatelje koji govore o tome što se postiže i osigurava kvalitetnom i pravilnom politikom P|U :
- dobro mjesto na tržištu
- širenje na tržištu
- veliki udio u podmirenju potreba
- izvoz
- stvaranje konkurentske snage (šampionski proizvodi)
- profit
- good will
- image (imidž)
- reproduktivna snaga
Uvjeti za oblikovanje
Međutim, da bi se ostvarili svi ovi čimbenici koji su navedeni kao faktori koji predstavljaju važnost politike P|U moraju postojati određeni uvjeti da bi se takva učinkovita politika oblikovala. U teoriji se navode tri (3) osnovna preduvjeta za kvalitetno oblikovanje politike P|U :
- marketing informacijski sustav (MIS)
- postojanje organizacijske jedinice
- postojanje učinkovitog sustava informiranja i komuniciranja
Faze stvaranja i oblikovanja politike P|U
Istraživanje [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Analiza dosadašnje politike [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Prognoza razvoja za domaće i inozemno tržište [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Ocjena mogućih pravaca i intenziteta rasta i razvoja [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Analiza sadašnjih i budućih resursa poduzeća [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Preliminarni prijedlog srednjoročnog plana [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Utvrđivanje konačne varijante srednjoročnog plana [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Formuliranje ciljeva i zadataka strategija i taktika |
Alociranje planskih zadataka prema nosiocima [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Realizacija [math]\displaystyle{ \downarrow }[/math] |
Kontrola izvršenja i revizija |