https://enciklopedija.cc/index.php?action=history&feed=atom&title=Virtualni_timVirtualni tim - Povijest promjena2026-07-01T14:26:35ZPovijest promjena ove stranice na wikijuMediaWiki 1.42.3https://enciklopedija.cc/index.php?title=Virtualni_tim&diff=76885&oldid=prevWikiSysop: Bot: Automatski unos stranica2021-08-30T11:32:39Z<p>Bot: Automatski unos stranica</p>
<p><b>Nova stranica</b></p><div><!--'''Virtualni tim'''-->{{stilska dorada}}<br />
<br />
'''Virtualni tim''', poznat i kao geografski raspršeni [[tim]], je skupina individualaca koji zajednički rade na nekom [[projekt|projektu]] ali ne nužno na istom mjestu. Ovakav oblik rada omogućava organizacijama zapošljavanje najkvalificiranijih ljudi bez obzira na mjesto stanovanja. Pripadnici virtualnog tima međusobno komuniciraju [[elektronika|elektronskim]] putem, tako da se možda nikada niti ne vide i upoznaju. Treba napomenuti da virtualni tim ne podrazumjeva termin „teleworker“. „Teleworker“ je osoba koja posao obavlja od kuće, dok virtualni tim može, ali ne mora biti rad od kuće. <br />
<br />
<br />
== '''Zašto odabrati virtalni tim, a ne tradicionalno radno okruženje?''' ==<br />
<br />
Pri traženju radnika ne moramo se ograničiti samo na jedan grad ili mjesto, najkvalificiranije zaposlenike možemo pronaći bilo gdje u [[svijet|svijetu]]. Ne postoji prostorno ograničenje (broj radnika). Zapošljavanja hendikepiranih osoba koje nisu u mogućnosti putovati na posao. Radno vrijeme nije ograničeno na određenih osam sati u danu nego traje 24 sata u kojih si svatko organizira vrijeme kako mu najbolje odgovara čime organizacija dobiva veću fleksibilnost. Fleksibilne organizacije su puno konkurentnije na tržištu. Ne gubi se vrijeme na putovanje do radnom mjesta, a samim time se podiže produktivnost. Smanjuju se troškovi i stvaraju se veze među organizacijama. Razvija se [[tržište]] u različitim dijelovima svijeta. <br />
<br />
<br />
== Problemi virtualnog tima ==<br />
<br />
Koncept virtualnog tima ima puno potencijalnih problema, večinom kod suradnje zaposlenika različitih nacionalnosti. Nesporazumi u komunikaciji članova tima različitih nacionalnosti i [[kultura|kulturne]] pozadine. Drugi problem takve prirode je vremenska razlika. Teško kontaktiranje drugih članova preko [[elektronička pošta|emaila]], [[Slanje istovremenih poruka|instant poruka]] i slično, može biti teško u potpunosti razumiti tekstualne poruke. Stvaranje povjerenja u kolege može biti zahtjevno zbog toga što nema [[kontakt|kontakta]] u živo. <br />
<br />
<br />
== Pomoćni [[Programska podrška|softveri]] ==<br />
<br />
Zbog svih ovih problema razvijeni su sofveri koji ih ublažavaju i svode na minimum. Podijeljeni su u dvije vrste: <br />
1. softveri koji olakšavaju [[Komunikacije|komunikaciju]]<br />
2. softveri za organizaciju [[dokument|dokumenata]]<br />
1. Omogućava dostupnost 24 sata dnevno. Pruža opcije kao što su instant poruke i [[World Wide Web|web]] konferencije itd.<br />
2. Ovaj softver se sastoji od neke centralne lokacije, tj. [[Poslužitelj|servera]] na kojem svi članovi imaju mogućnost uvida u svu dokumentaciju, planove, zadatke itd.<br />
<br />
<br />
== Sedam izazova ==<br />
<br />
Darleen DeRosa otkrila je sedam ključnih izazova s kojima se zaposlenici susreću. Organizacije moraju nadomjestiti manjak ljudskog kontakta, vođe moraju izrazito paziti na faktore različitih kultura, teško stvaranje povjerenja, „team building“, produktivnost tima opada nakon godinu dana, timovi koji se sastaju barem jednom na godinu imaju veću produktivnost. <br />
<br />
<br />
== Zaključak ==<br />
<br />
Kao zaključak možemo reći da u virtualnim timovima leži veliki potencijal ako organizacije otkriju kako nadomjestiti ljudsku komponentu rada.</div>WikiSysop