<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="hr">
	<id>https://enciklopedija.cc/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Povrat_ulaganja</id>
	<title>Povrat ulaganja - Povijest promjena</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://enciklopedija.cc/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Povrat_ulaganja"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;action=history"/>
	<updated>2026-07-20T11:59:08Z</updated>
	<subtitle>Povijest promjena ove stranice na wikiju</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.42.3</generator>
	<entry>
		<id>https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=631644&amp;oldid=prev</id>
		<title>Suradnik10: Zamjena teksta - &#039;[[Kategorija:Investiranje&#039; u &#039;[[Kategorija:Ulaganje&#039;</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=631644&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2025-11-23T15:04:54Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Zamjena teksta - &amp;#039;[[Kategorija:Investiranje&amp;#039; u &amp;#039;[[Kategorija:Ulaganje&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;table style=&quot;background-color: #fff; color: #202122;&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;hr&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;←Starija inačica&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Inačica od 23. studeni 2025. u 15:04&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l74&quot;&gt;Redak 74:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Redak 74:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;{{reflist}}&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;{{reflist}}&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;−&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Kategorija:&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Investiranje&lt;/del&gt;]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Kategorija:&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Ulaganje&lt;/ins&gt;]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;!&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;!&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Suradnik10</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=408788&amp;oldid=prev</id>
		<title>WikiSysop: Bot: Automatska zamjena teksta  (-{{Cite book +{{Citiranje knjige)</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=408788&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2022-01-02T20:06:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Bot: Automatska zamjena teksta  (-{{Cite book +{{Citiranje knjige)&lt;/p&gt;
&lt;table style=&quot;background-color: #fff; color: #202122;&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;hr&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;←Starija inačica&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Inačica od 2. siječanj 2022. u 20:06&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l20&quot;&gt;Redak 20:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Redak 20:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Za dugoročna ulaganja velika je potreba za prilagodbom neto sadašnje vrijednosti.&amp;lt;ref&amp;gt;[http://moneystuff.org/2017/10/08/investment-books/ Books about long-term investment]&amp;lt;/ref&amp;gt; Slično kao i [[Discounted Cash Flow]], umjesto toga trebate koristiti diskontirani ROI.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Za dugoročna ulaganja velika je potreba za prilagodbom neto sadašnje vrijednosti.&amp;lt;ref&amp;gt;[http://moneystuff.org/2017/10/08/investment-books/ Books about long-term investment]&amp;lt;/ref&amp;gt; Slično kao i [[Discounted Cash Flow]], umjesto toga trebate koristiti diskontirani ROI.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;−&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Jedan od najvećih rizika povezanih s tradicionalnim izračunom ROI-a je da ne obuhvaća u potpunosti kratkoročnu ili dugoročnu važnost, vrijednost ili rizike povezane s prirodnim i društvenim kapitalom&quot;&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Cite book&lt;/del&gt;|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; jer ne uzima u obzir učinak organizacije na okoliš, društvo i upravljanje. Bez metrike za mjerenje kratkoročnih i dugoročnih učinaka tvrtke na okoliš, društvo i upravljanje, donositelji odluka planiraju budućnost bez razmatranja opsega utjecaja povezanih s njihovim odlukama.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Jedan od najvećih rizika povezanih s tradicionalnim izračunom ROI-a je da ne obuhvaća u potpunosti kratkoročnu ili dugoročnu važnost, vrijednost ili rizike povezane s prirodnim i društvenim kapitalom&quot;&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Citiranje knjige&lt;/ins&gt;|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; jer ne uzima u obzir učinak organizacije na okoliš, društvo i upravljanje. Bez metrike za mjerenje kratkoročnih i dugoročnih učinaka tvrtke na okoliš, društvo i upravljanje, donositelji odluka planiraju budućnost bez razmatranja opsega utjecaja povezanih s njihovim odlukama.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Računanje ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Računanje ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l51&quot;&gt;Redak 51:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Redak 51:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Povratak na integraciju (ROInt) ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Povratak na integraciju (ROInt) ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;−&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Kako bi se odgovorilo na nedostatak integracije kratkoročne i dugoročne važnosti, vrijednosti i rizika povezanih s prirodnim i društvenim kapitalom u tradicionalni izračun povrata ulaganja, tvrtke vrednuju svoje učinke na okoliš, društvo i upravljanje (ESG) kroz [[integrirano upravljanje]] pristup izvješćivanju koji proširuje ROI na povratak na integraciju.&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Cite book&lt;/del&gt;|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; To omogućuje tvrtkama da cijene svoja ulaganja ne samo za njihov financijski povrat nego i dugoročni ekološki i socijalni povrat svojih ulaganja. Naglašavajući učinak okoliša, društva i upravljanja u izvješćivanju, donositelji odluka imaju priliku identificirati nova područja stvaranja vrijednosti koja se ne otkrivaju kroz tradicionalno financijsko izvješćivanje.&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Cite book&lt;/del&gt;|title=One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy|last=Eccles|first=Robert|last2=Krzus|first2=Michael|publisher=Wiley|year=2010|isbn=|location=|pages=}}&amp;lt;/ref&amp;gt;  [[Društveni trošak ugljika]] je jedna vrijednost koja se može ugraditi u izračune povrata na integraciju kako bi se obuhvatila šteta za društvo od emisija stakleničkih plinova koja je rezultat ulaganja. Riječ je o integriranom pristupu izvješćivanju koji podržava donošenje odluka na integriranom dnu (IBL), što zahtijeva [[trostruko dostizanje]] (TBL) korak dalje i kombinira izvješćivanje o financijskim, okolišnim i društvenim rezultatima u jednu bilancu. Ovakav pristup daje donositeljima odluka uvid u prepoznavanje prilika za stvaranje vrijednosti koje promiču rast i promjene unutar organizacije.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite journal|last=Sroufe|first=Robert|date=July 2017|title=Integration and Organizational Change Towards Sustainability.” Journal of Cleaner Production|url=https://www.researchgate.net/publication/318126290_Integration_and_Organizational_Change_Towards_Sustainability|journal=Journal of Cleaner Production|volume=162|pages=315-329|via=Research Gate}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Kako bi se odgovorilo na nedostatak integracije kratkoročne i dugoročne važnosti, vrijednosti i rizika povezanih s prirodnim i društvenim kapitalom u tradicionalni izračun povrata ulaganja, tvrtke vrednuju svoje učinke na okoliš, društvo i upravljanje (ESG) kroz [[integrirano upravljanje]] pristup izvješćivanju koji proširuje ROI na povratak na integraciju.&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Citiranje knjige&lt;/ins&gt;|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; To omogućuje tvrtkama da cijene svoja ulaganja ne samo za njihov financijski povrat nego i dugoročni ekološki i socijalni povrat svojih ulaganja. Naglašavajući učinak okoliša, društva i upravljanja u izvješćivanju, donositelji odluka imaju priliku identificirati nova područja stvaranja vrijednosti koja se ne otkrivaju kroz tradicionalno financijsko izvješćivanje.&amp;lt;ref&amp;gt;{{&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Citiranje knjige&lt;/ins&gt;|title=One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy|last=Eccles|first=Robert|last2=Krzus|first2=Michael|publisher=Wiley|year=2010|isbn=|location=|pages=}}&amp;lt;/ref&amp;gt;  [[Društveni trošak ugljika]] je jedna vrijednost koja se može ugraditi u izračune povrata na integraciju kako bi se obuhvatila šteta za društvo od emisija stakleničkih plinova koja je rezultat ulaganja. Riječ je o integriranom pristupu izvješćivanju koji podržava donošenje odluka na integriranom dnu (IBL), što zahtijeva [[trostruko dostizanje]] (TBL) korak dalje i kombinira izvješćivanje o financijskim, okolišnim i društvenim rezultatima u jednu bilancu. Ovakav pristup daje donositeljima odluka uvid u prepoznavanje prilika za stvaranje vrijednosti koje promiču rast i promjene unutar organizacije.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite journal|last=Sroufe|first=Robert|date=July 2017|title=Integration and Organizational Change Towards Sustainability.” Journal of Cleaner Production|url=https://www.researchgate.net/publication/318126290_Integration_and_Organizational_Change_Towards_Sustainability|journal=Journal of Cleaner Production|volume=162|pages=315-329|via=Research Gate}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Vidi još ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Vidi još ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>WikiSysop</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=288470&amp;oldid=prev</id>
		<title>WikiSysop: Bot: Automatski unos stranica</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://enciklopedija.cc/index.php?title=Povrat_ulaganja&amp;diff=288470&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2021-11-03T07:03:56Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Bot: Automatski unos stranica&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nova stranica&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;!--&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Povrat ulaganja&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;--&amp;gt;{{nedostaju izvori}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Povrat ulaganja&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; (&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;ROI&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;) je omjer između [[neto dobiti]] i troška ulaganja koji proizlazi iz ulaganja određenih resursa. Visok povrat uloženih sredstava znači povoljno ulaganje u njegovu cijenu. Kao mjera uspješnosti, ROI se koristi za procjenu učinkovitosti ulaganja ili za usporedbu učinkovitosti nekoliko različitih ulaganja.&amp;lt;ref name=&amp;quot;Return on Investment&amp;quot;&amp;gt;&amp;quot;[http://www.investopedia.com/terms/r/returnoninvestment.asp Return On Investment – ROI]&amp;quot;, Investopedia as accessed 8 January 2013&amp;lt;/ref&amp;gt; U čisto ekonomskom smislu, to je jedan od načina povezivanja [[profit (ekonomija)|profita]] s [[kapitalom (ekonomijom)|kapitalom]]. Povrat ulaganja je mjera izvedbe koju poduzeća koriste za utvrđivanje učinkovitosti ulaganja ili broja različitih ulaganja.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Svrha ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
U poslovanju je svrha metrike povrata ulaganja (ROI) mjerenje, po razdoblju, stope povrata na uloženi novac u gospodarski subjekt kako bi se odlučilo hoće li ili ne poduzeti ulaganje. Također se koristi kao pokazatelj za usporedbu različitih ulaganja unutar portfelja. Ulaganje s najvećim povratom ulaganja obično je prioritetno, iako bi trebalo uzeti u obzir i širenje ROI-a tijekom vremenskog razdoblja ulaganja. Nedavno je taj koncept također primijenjen na znanstvene agencije za financiranje (npr. [[National Science Foundation]]) ulaganja u istraživanje [[hardvera otvorenog koda]] i naknadne povratne informacije za izravnu digitalnu replikaciju.&amp;lt;ref&amp;gt; Joshua M. Pearce. (2015) [http://spp.oxfordjournals.org/content/early/2015/06/20/scipol.scv034.abstract Return on Investment for Open Source Hardware Development]. &amp;#039;&amp;#039;Science and Public Policy&amp;#039;&amp;#039;. DOI :10.1093/scipol/scv034 [https://www.academia.edu/13799962/Return_on_Investment_for_Open_Source_Hardware_Development open access]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ROI i povezane metrike daju snimku [[profitabilnosti]], prilagođenu veličini investicijskih sredstava vezanih u poduzeću. ROI se često uspoređuje s očekivanim (ili obaveznim) [[uloženim iznosima]] na uloženi novac. ROI nije [[neto sadašnja vrijednost]] - prilagođen i većina školskih udžbenika ga opisuje s investicijom &amp;quot;Godine 0&amp;quot; i prihodima od dvije do tri godine.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Marketinške odluke imaju očitu potencijalnu povezanost s brojnikom ROI (profita), ali te iste odluke često utječu na korištenje imovine i kapitalne zahtjeve (na primjer, potraživanja i zalihe). Marketinari bi trebali razumjeti poziciju svoje tvrtke i očekivani povrat.&amp;lt;ref name=Marketing_Metrics /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
U anketi od gotovo 200 vodećih marketinških menadžera, 77 posto odgovorilo je da je metrika povratka vrlo korisna.&amp;lt;ref name=Marketing_Metrics /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Povrat ulaganja može se izračunati na drugačiji način od financijske dobiti. Na primjer, [[društveni povrat ulaganja]] (SROI) je metoda koja se temelji na načelima za mjerenje ekstra-financijske vrijednosti (tj. Ekološke i društvene vrijednosti koja se trenutno ne odražava u konvencionalnim financijskim računima) u odnosu na uložena sredstva. Može ga koristiti bilo koji subjekt za procjenu učinka na [[dioničare (korporativne)|dioničare]], identificirati načine za poboljšanje izvedbe i poboljšati izvedbu ulaganja.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Rizik s korištenjem ROI-ja===&lt;br /&gt;
Kao alat za donošenje odluka, jednostavno je razumjeti. Jednostavnost formule dopušta korisnicima da slobodno biraju varijable, npr. Duljinu izračunatog vremena ako treba uključiti opće troškove, ili pojedinosti kao što su koje se varijable koriste za izračunavanje komponenti prihoda ili troškova. Koristiti ROI kao pokazatelj za određivanje prioriteta investicijskih projekata je rizično jer se obično malo definira zajedno s prikazom ROI-a koji objašnjava što čini izmjenu. {{Citation needed|date = june 2017}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Za dugoročna ulaganja velika je potreba za prilagodbom neto sadašnje vrijednosti.&amp;lt;ref&amp;gt;[http://moneystuff.org/2017/10/08/investment-books/ Books about long-term investment]&amp;lt;/ref&amp;gt; Slično kao i [[Discounted Cash Flow]], umjesto toga trebate koristiti diskontirani ROI.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Jedan od najvećih rizika povezanih s tradicionalnim izračunom ROI-a je da ne obuhvaća u potpunosti kratkoročnu ili dugoročnu važnost, vrijednost ili rizike povezane s prirodnim i društvenim kapitalom&amp;quot;&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite book|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; jer ne uzima u obzir učinak organizacije na okoliš, društvo i upravljanje. Bez metrike za mjerenje kratkoročnih i dugoročnih učinaka tvrtke na okoliš, društvo i upravljanje, donositelji odluka planiraju budućnost bez razmatranja opsega utjecaja povezanih s njihovim odlukama.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Računanje ==&lt;br /&gt;
Za pregled u jednom razdoblju podijelite prinos (neto dobit) sredstvima koja su izvršena (investicija):&amp;lt;ref name=Marketing_Metrics /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;povrat ulaganja&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; = [[Net income]] / Investment&lt;br /&gt;
:where:&lt;br /&gt;
:Net income = gross profit − expenses.&lt;br /&gt;
:investment = stock + &amp;lt;nowiki&amp;gt;{{definition span|text=market outstanding|date=April 2015}}&amp;lt;/nowiki&amp;gt; + claims.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ili&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;povrat ulaganja&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; = (gain from investment – cost of investment) / cost of investment&amp;lt;ref name=&amp;quot;Return on Investment&amp;quot;/&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ili&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;povrat ulaganja&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; = (revenue − cost of goods sold) / cost of goods sold&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Imovina===&lt;br /&gt;
Komplikacije u izračunavanju ROI mogu nastati kada se nekretnine refinanciraju ili se izuzme drugi [[hipoteka]]. Može se povećati interes za drugi, ili refinancirani zajam, a može se naplatiti i naknada za zajam, a oba mogu smanjiti ROI, kada se novi brojevi koriste u jednadžbi ROI. Može doći i do povećanja troškova održavanja i poreza na imovinu, kao i povećanja komunalnih naknada ako vlasnik stambenog najma ili komercijalne imovine plati te troškove.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Složeni izračuni mogu također biti potrebni za imovinu kupljenu s hipotekom s promjenjivom stopom (ARM) s varijabilnom stopom povećanja koja se naplaćuje godišnje tijekom trajanja kredita.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Marketinška ulaganja===&lt;br /&gt;
Marketing ne samo da utječe na [[neto dobit]], nego također može utjecati i na razine ulaganja. Nova postrojenja i oprema, zalihe i potraživanja tri su glavne kategorije ulaganja na koje mogu utjecati marketinške odluke.&amp;lt;ref name=Marketing_Metrics /&amp;gt; Prema nedavnoj studiji, poslovna partnerstva s &amp;quot;mikro-utjecajima&amp;quot; mogu donijeti veći ROI od suradnje s velikim slavnim osobama.&amp;lt;ref&amp;gt;Chidiadi, M. (2017, Mar). Influencer marketing on social media: Influencer marketing on social media: How to find the right influencer &amp;amp; measure your ROI. &amp;#039;&amp;#039;The Guardian.&amp;#039;&amp;#039;Retrieved from &amp;lt;nowiki&amp;gt;https://guardian.ng/business-services/influencer-marketing-on-social-media-how-to-find-the-right-influencer-measure-your-roi/&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
RoA, RoNA, RoC i RoIC posebno su slične mjere s varijacijama o tome kako je definirana &amp;#039;[[investicija]]&amp;#039;.&amp;lt;ref name=Marketing_Metrics&amp;gt;Farris, Paul W.; Neil T. Bendle; Phillip E. Pfeifer; David J. Reibstein (2010). &amp;#039;&amp;#039;Marketing Metrics: The Definitive Guide to Measuring Marketing Performance.&amp;#039;&amp;#039; Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, Inc. {{ISBN|0137058292}}. [[Odbor za standarde odgovornosti marketinga (MASB)]] odobrava definicije, svrhe i konstrukte klasa mjera koje se pojavljuju u &amp;#039;&amp;#039; Metricama marketinga &amp;#039;&amp;#039; kao dio svojih tekućih mjera.[http://www.commonlanguage.wikispaces.net/ Common Language in Marketing Project].&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ROI je popularno mjerilo za voditelje marketinga zbog raspodjele marketinškog proračuna. Povrat investicija pomaže identificirati aktivnosti marketinškog miksa koje treba nastaviti financirati i koje treba smanjiti.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Povratak na integraciju (ROInt) ==&lt;br /&gt;
Kako bi se odgovorilo na nedostatak integracije kratkoročne i dugoročne važnosti, vrijednosti i rizika povezanih s prirodnim i društvenim kapitalom u tradicionalni izračun povrata ulaganja, tvrtke vrednuju svoje učinke na okoliš, društvo i upravljanje (ESG) kroz [[integrirano upravljanje]] pristup izvješćivanju koji proširuje ROI na povratak na integraciju.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite book|title=Integrated Management: How Sustainability Creates Value for Any Business|last=Sroufe|first=Robert|publisher=Emerald Publishing|year=2018|isbn=|location=|pages=268}}&amp;lt;/ref&amp;gt; To omogućuje tvrtkama da cijene svoja ulaganja ne samo za njihov financijski povrat nego i dugoročni ekološki i socijalni povrat svojih ulaganja. Naglašavajući učinak okoliša, društva i upravljanja u izvješćivanju, donositelji odluka imaju priliku identificirati nova područja stvaranja vrijednosti koja se ne otkrivaju kroz tradicionalno financijsko izvješćivanje.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite book|title=One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy|last=Eccles|first=Robert|last2=Krzus|first2=Michael|publisher=Wiley|year=2010|isbn=|location=|pages=}}&amp;lt;/ref&amp;gt;  [[Društveni trošak ugljika]] je jedna vrijednost koja se može ugraditi u izračune povrata na integraciju kako bi se obuhvatila šteta za društvo od emisija stakleničkih plinova koja je rezultat ulaganja. Riječ je o integriranom pristupu izvješćivanju koji podržava donošenje odluka na integriranom dnu (IBL), što zahtijeva [[trostruko dostizanje]] (TBL) korak dalje i kombinira izvješćivanje o financijskim, okolišnim i društvenim rezultatima u jednu bilancu. Ovakav pristup daje donositeljima odluka uvid u prepoznavanje prilika za stvaranje vrijednosti koje promiču rast i promjene unutar organizacije.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Cite journal|last=Sroufe|first=Robert|date=July 2017|title=Integration and Organizational Change Towards Sustainability.” Journal of Cleaner Production|url=https://www.researchgate.net/publication/318126290_Integration_and_Organizational_Change_Towards_Sustainability|journal=Journal of Cleaner Production|volume=162|pages=315-329|via=Research Gate}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Vidi još ==&lt;br /&gt;
*[[Bang for the buck]]&lt;br /&gt;
*[[Energy return on energy invested]]&lt;br /&gt;
*[[Rate of profit]]&lt;br /&gt;
*[[Rate of return]] (RoR), also known as &amp;#039;rate of profit&amp;#039; or sometimes just &amp;#039;return&amp;#039;, is the ratio of money gained or lost (whether realized or unrealized) on an investment relative to the amount of money invested&lt;br /&gt;
*[[Return on assets]] (RoA) &lt;br /&gt;
*[[Return on net assets]] (RoNA)&lt;br /&gt;
*[[Return on capital]] (RoC)&lt;br /&gt;
*[[Return on capital employed]] (ROCE) &lt;br /&gt;
*[[Return on invested capital]] (RoIC)&lt;br /&gt;
*[[Return on marketing investment]] (ROMI) is &amp;quot;the contribution attributable to marketing (net of marketing spending), divided by the marketing &amp;#039;invested&amp;#039; or risked&lt;br /&gt;
*[[Return on modeling effort]] (ROME)&lt;br /&gt;
*[[Return on equity]] (ROE) &lt;br /&gt;
*[[Application Portfolio Management#Return on Investment|ROI for Information Technology]] is used to evaluate applications portfolios and information systems&lt;br /&gt;
*[[Public ROI]] is used to evaluate initiatives in the public sector&lt;br /&gt;
*[[Marketing plan]]&lt;br /&gt;
*[[Time to value]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Izvori ==&lt;br /&gt;
{{reflist}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorija:Investiranje]]&lt;br /&gt;
!&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>WikiSysop</name></author>
	</entry>
</feed>